真相IPTV:2005 IPTV中国峰会侧记

文/宋广平

“松了一口气，心里踏实多了，终于有机会全面了解IPTV的技术架构、未来方向和现实问题了，”这是记者在“2005 IPTV中国峰会”现场听到的一句印象深刻的评论，说话者来自广电系统，从去年开始的IPTV舆论热潮，让这位代表一度很困惑和害怕，“IPTV来了，只知道是强大的竞争对手，但是细节的问题根本不了解，又何谈应对？”

“我参加过许多类似的会议，但是基本上令人失望的多，”福建东南广电网络公司总裁管淑清女士告诉《中国数字电视》， “这次会议，我感到了惊喜，我看到大多数的人和我一样都是收获颇多。”

4月21～22日，由《中国数字电视》主办的“2005 IPTV中国峰会”，话题涵盖IPTV的技术系统、创新应用、产业培育、内容运营、消费终端、投资增值等领域，超过800名产业链的精英汇聚北京，本身就凸现出IPTV的融合本质。

在本次峰会上，各方观点的坦诚交锋，为我们还原出IPTV的真实现状；产业链的首次聚集，为我们昭示出IPTV的可预见未来，这是本次峰会最有价值的意义所在。

真相之一:
IPTV的技术成熟了吗？

IPTV的技术基础是否已经成熟，这个问题需要认真对待。

谈论IPTV的文章很多，一种强势的基调是“IPTV在技术方面已经没有问题，”但实际上，真正适用的IPTV技术和系统正处于激烈的角逐中。

“宽带接入的瓶颈不打破，IPTV的用户渗透率就只能停留在5％以下，”上海贝尔阿尔卡特副总裁汪莹在演讲中提出，“要满足日益增长的IPTV业务，网络升级和系统设计已是迫切需要解决的问题。”

汪莹分析道，测试用户接收IPTV视频流数据时，一般会产生1Mbps的带宽需求，再加上20～30％的协议封装开销，共需1.3Mbps 带宽。同时，信令控制信道也要占用一定的带宽。这样算下来，保守估计每个用户最低带宽需求应为1.5Mbps。

“同时，考虑到IP网络的统计复用特性，网络流量的波动较大，为了保证IPTV的播放质量，为每个用户规划2Mbps以上带宽是必要的。另外，为保证视频的组播流带宽，须实现端到端的QoS保证。而多边缘的网络结构将成为宽带接入网的发展方向。”汪莹说。

北大软件学院院长陈钟教授对“组播技术”持强烈支持态度，“如果有大量用户点播同样节目，就造成了带宽资源的浪费，这些重复内容能不能得到优化？就需要从单播走向组播。”
根据陈钟在北大软件学院的实验，800个用户同时点播20部热点影片，平均每部影片点播量为40人次，如果采用传统的VOD方式，要占用1000M带宽，如果结合组播方式只需要360M带宽，效率提高了3倍左右。

但是，对组播技术不“感冒”的专家也不少。

“组播技术也不行，”信息产业部通信科技委委员侯自强教授对记者说，“IP网络设计基础不是广播，现在全球互联网产业的技术发展趋势是在基础网络上构建智能组网的虚拟网络，典型代表是P2P，这是IPTV在未来重要的技术方向。”

P2P技术将各个用户互相结合成的一个网络，共享其中的带宽、共同处理其中的信息。与传统的客户机－服务器模式不同，P2P的每一个客户终端既是客户机又是服务器。下载同一个文件时，每一个用户终端只需要下载文件的一个片段，然后互相交换，最终每个用户都得到完整的文件。

“P2P使得内容制造商（可能包括频道包装商）绕过传统电视广播运营商直接连接最终用户，”侯自强说，“除了最早的Napster，后来的BT，现在实时流媒体也可以通过P2P来传输，比如香港中文大学一个硕士的毕业作品Coolstreaming，用这个软件看中央台、凤凰卫视的节目，除了初始连接要等几分钟，连通之后效果很流畅。现在美国CBN、英国BBC都已经开始让付费观众通过P2P方式下载合法视频节目。”

同洲电子的曹莉华博士认为，在国内现有的网络结构下，组播方式会遇到很多问题，“一方面基础带宽不够，另一方面目前大部分交换机是否支持组播协议？目前的网络结构是不是适合开展组播呢？”

“从应用的层面看，开展组播就是把现在的数字电视频道内容整体打包搬到点播平台上，但这和现在每月15块钱的有线电视竞争，肯定打不过，”曹莉华反问道，“你会不会放弃15块钱的有线电视，去看IPTV呢？可能性不大，我自己是绝对不会看的。因为要想改变用户长期养成的看电视的习惯，这是几乎不可能的。”

“Internet模式、网络VOD模式和内容交换模式，是IPTV的三种基本技术模式，”UT斯达康首席科学家杨景说，“Internet模式的思路重点在终端，播放、存储、控制全部在家庭用户网络中，一台主要的终端连着其他若干设备，面向互联网上大量的ICP站点，或者自己去搜索，或者通过RSS（网络聚合软件）工具来汇聚内容。网络VOD模式则将内容集中存放在网络中间，也是目前应用最普遍的模式，运营商按照用户的定制进行分发，所谓组播正应用于此种模式。”

“我最看好内容交换模式，” 杨景说，“不管是广电还是电信网络，都要实现分布式的存储，这种存储一是开放的，二是可聚合的媒体元素，而非整段的存储。对媒体元素的汇聚是一种全新的理念，也是IPTV的魅力所在。”

真相之二:
IPTV的杀手级应用在哪里?

“IPTV不可不搞，也不可大搞”，要搞IPTV，就得解出1+1+1=7这个等式的奥秘。

“IPTV不可不搞，也不可大搞”，这话从侯自强老师嘴里说出来，博得了台下一片掌声和笑声，中间蕴含的意味深刻而复杂。作为信息产业部通信科技委委员、中国网通集团香港有限公司独立非执行董事、广电总局高级顾问，侯自强是中国高速宽带网络最早的倡议者和推动者，他对于中国互联网和广电网络的发展脉络熟稔于胸。

“1995年的时候我们就在谈网络融合，当时讨论广电网和通信网谁吃掉谁，”侯自强说，“十年过去了，每个网依然都存在，可见三网融合并不是一种网络取代其他的网络。IP化的数字电视网和宽带互联网将长期共存，互补融合构成同样的宽带交互新媒体。”

要想良好的共存，就意味着在应用层面必须有差异化发展，侯自强断言，“IPTV单纯提供与基于广播网的数字电视相类似功能，是没有发展前途的，只有充分发挥互联网的优势，将广播频道媒体和互联网媒体融合才是正道。”

“未来网络融合的新境界是统一的IP核心网，‘三网’仅仅是接入方法不同。这种融合一定是发生在终端用户身上，终端用户可以根据需要自动选择使用哪个网络，”侯自强说，“照搬国外的做法在中国行不通，首先不要跟广电去抢，有线电视的收费太低了；其次不要指望电视终端来代替电脑终端，当年的维纳斯不成功也就是这个原因。真正的现实情况是，两个网络的线路同时接进终端，下行用广播网，上行用个性化、互动的IP网络。”

“一直以来，我们都在谈IPTV是3C融合、三网融合的集中体现，但我更想把IPTV叫做三重播放，”上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁汪莹说，“数据、话音和视频三种业务的融合，带来的是1+1+1=7的最终效果。数据和话音融合出VoIP，数据和视频融合出互动电视，视频和语音融合出视频通信，而IPTV则是数据、话音和视频的三重融合。”

汪莹认为，一个健康的IPTV产业链应该有设备供应商、系统集成商、网络运营商、内容提供商、内容运营商和终端用户构成，这其中，网络运营商、内容提供商和内容运营商处于核心地位，他们主导着产业的发展。

“IP业务正好提供了这样一个机会：从书房体验提升到客厅体验，从书房的眼球经济发展到娱乐经济、宽带经济，”中兴通讯宽带接入产品总经理朱东堂认为，“借助IPTV，我们就可以进行全业务运营，不管是什么接入手段，不论是无线接入还是以后的光接入，都可以进行视频（IPTV）、语音（VOIP）、数据（高速宽带）的全业务的运营。”

同洲电子的曹莉华博士认为，“IPTV的目的就是把动态、静态的东西集合在一起，包括老人和小孩都可以在电视机上看到。还有互动性和通达性，只有把这点做到了，IPTV才有意义。”

“所谓交互性应该体现在三个方面，” UT斯达康首席科学家杨景说，“第一个是在不同媒体间的交互，比如说先在手机上预览电视节目，按一个键就转换到电视机上；还可以在移动中相互切换接收终端，造就了一群媒体终端的游牧性。”

杨景说，“交互环境比我们现在理解的要复杂的多，不仅仅是时间的，不仅仅是空间的，也不仅仅是融合的，更重要的是对交互媒体环境的彻底改变，可以总结为网络伴我行，媒体伴我行。”

“作为一个搞了五年数字电视的过来人，我明确告诉大家，广电行业搞数字电视吃过的苦头，今天搞IPTV大都逃脱不了，”天柏董事长吕品说，“我在香港和国外试用过很多IPTV服务，当地的运营商用影视点播吸引观众，用宽带上网收费补贴影视节目开支，这是很现实的做法。可是这种做法能够顺利移植到国内吗？有线电视极为低廉的服务费，电信肯定做不下来；还有面对那些电脑不靠、电视不爱的用户，怎么让他们接受IPTV？”

“所以我们一定要找共赢的东西，”吕品说，“把广电和电信的优势结合在一起。”

真相之三:
运营商对待IPTV的真实态度

运营商对待IPTV，广电认为冲击很大；电信方面十分谨慎；被大众媒体炒翻了天的“牌照”问题，在很多圈内人看来却并不是主要关节所在。

“IPTV作为新事物，对广电带来非常大冲击，”上海文广集团东方宽频公司的副总经理陶俭说，“传统的广播电视是一点对多点的广播，片子做好、放完以后就不管了，只能通过不精确的手段调查收视率，有了IPTV我可以明确知道节目谁在看，而且把互动作为新的元素融入节目中。另外，对广电库存的海量节目来说，又有了新的终端可以让用户选择。”

“为此，上海文广针对数字电视终端成立文广互动电视公司，针对宽带互联网和PC终端成立了东方宽频，针对手机终端成立了东方龙电视传播有限公司。”陶俭说。

关于沸沸扬扬的牌照问题，陶俭在现场回答听众提问时，低调而不乏幽默地表示“牌照肯定是拿到了，但是我自己现在还没有看到过。”对于大众媒体而言，这句话显然成为了一个兴奋点，就在峰会结束之后的几天内，关于“上海文广拿到全国惟一网络电视牌照”的消息出现在很多媒体和网站的重头新闻位置。

不过，这种“激情”和圈内人的反应形成鲜明对比。“牌照的问题，总局过于谨慎，也很可能因为谨慎而被动了，”一位参会代表对记者说，“现实是，大家都在底下开展试验、发展用户，如果老是把自己限制得那么死，结果所谓的牌照就会在主流的市场发展起来以后丧失掉公信力和权威性，没有用了。”

与上海文广相比，以央视为背景的中视网络显然也属于广电系统“根正苗红”的运营商。对于央视来说，拿到网络电视牌照本是很自然的事情，不过因为下属多个机构的“内部争夺”而使总局迟迟不能下发。但在央视的新兴业务拓展图上，中视网络显然是专司网络电视的先锋队，其IPTV业务中心总监郭崴在峰会上介绍了中视网络的最新进展，“2005年央视IPTV基于互联网和PC接收的用户将达到1500万，基于IP机顶盒+电视接收的用户将扩展到20～30个城市，基本覆盖全国三分之一的省级城市”。

郭崴认为，“简单地将传统电视节目照搬过来并不是真正意义上的IPTV，IPTV的内容将体现个性、张扬个性，不同于开路电视的信息排序，也不同于窄带网站的运作。”
记者了解到，目前中视网络每天最重头的工作，就是对央视多达40万个小时的内容资源进行细分，然后根据不同的业务需要设定不同的产品包。

“我们有一个三步走的战略，从央视内容的IPTV发展到央视品牌的IPTV，再发展到央视投资的IPTV，”郭崴说。

相比于东方宽频和中视网络，中国电信的资本重量级和用户重量级显然要高不止一个层次，此前外界对“电信力推IPTV”渲染得非常火爆的，恰恰因为如此，也让中国电信互联网业务部总监、互联星空事业部总经理刘志勇表现得很谨慎。

“中国电信是企业，首先做的任何事情都是保证如何运营下去，而且必须要长期的运营，”刘志勇说，“2004年12月，中国电信的宽带用户达到1400万，显然，单纯靠宽带接入无法刺激用户对宽带的兴趣，必须有丰富的应用，IPTV就是宽带的重要增值业务。”

刘志勇公开否定了“今年是中国电信的IPTV年”这种说法，“中国电信从来没说过这种话，我们认为IPTV是宽带的增值业务，需要有一个渐进的发展过程。”

“IPTV首先是满足一部分有需求用户的业务，而不是像传统电视一样的普遍业务，其次IPTV基于电信双向网，一定是点播加直播的模式，要使用具有视频编解码能力的设备作为终端，还要能够聚合流媒体服务和各种IP增值业务。”

刘志勇提到，中国电信目前有两大宽带资源，其一是目前的宽带互联网，其二是正在建设中的高速宽带互联网CN2,主要为下一步的VPN、3G以及互联星空业务提供充足带宽和QoS保证。

“互联星空现在的合作伙伴近400家，注册用户1000万，连续付费用户200万，我们希望用这个平台串起各种各样的伙伴，比如上海文广，就是我们的战略伙伴，”刘志勇说。

专程从美国赶来的南方贝尔（SBC）通讯公司实验室高级研究员陈少刚博士说，“技术的进步导致电信监管法规的过时。互联网最初被科学家用来交换数据，但是现在大行其道的是网络电话和网络电视，对美国的电信法案提出了严峻挑战，这对IPTV时代的中国电信业具有强烈的借鉴意义。”

陈少刚介绍说，1996年时美国修改电信法，核心有三：运营商强制互联、强制本地接入商分拆网络、提供普遍服务，可以总结出一点，就是要分拆网络元素，把垄断市场推入竞争。但是十年之后再看这个法案却有很多失败之处，比如运营商之间关于用户上网费用的分账问题。再有IPTV，1996年法案规定美国本地电话服务商必须把网络分拆出租给竞争性运营商，如果要提供IPTV服务，本地运营商必须把光纤网络一直铺到用户家里，那么要不要分拆或者出租这些光纤网络给竞争性运营商呢？原先一直没有详细规定，运营商推IPTV的动力严重不足。2004年美国联邦通讯署两次发布规定，允许本地接入商不需要出租将要建成的光纤网络，结果新规定一出，一批地方电话服务商就宣布正式实施IPTV计划。

真相之四:
怎么做到真正的“内容为王”？

内容为王是媒体永恒的核心竞争力，但是数字时代的内容为王还需要技术手段做支撑，这是包括IPTV在内的所有数字化电视运营都要解决的基础性问题。

“都说内容为王，搞懂的人很少，”辽宁电视台数字频道总工程师赵季伟对记者说，“我要好好讲讲。”

“我想来回答一个问题，我们这些做内容的人，怎么从技术层面支持IPTV，支持DTV，我们怎么来支持一个广域的资产增值？”赵季伟在演讲中说，“我们的内容不断增长，数据量也不断膨胀，怎么适应内容在内涵和外延的双增长？首先我们应该有一个基础的存储网络，通过这个存储网络来积累大量的内容资源，这些资源必须跟我们的生产工艺流程相结合，把编辑制作和生产管理进行统一协调，然后需要找出口，应该有运营，有一系列技术保证措施和相关的内容相配合。这些环节打通之后，就进入到媒体贸易阶段，只有实现了顺畅的媒体贸易，我们才能够进入数字媒体的市场大循环，才能不断获得增值。”

赵季伟的演讲引发了观众的强烈共鸣，“数字媒体的基础是媒体资产管理，虽然经过多年发展，媒体资产管理在国内技术层面的认知不断提高，而在运营层面却没有机会引领媒体产业进入资本的大循环，还谈不上资本良性运行的产业实践。由于数字电视的兴起，特别是有了IPTV的加入，媒体内容资产的自身价值亟待突破以往的局部封闭，通过连续的产业链，面向日益增长的文化娱乐市场挺进。”

真相之五:
版权！版权！版权！

版权的问题是IPTV绕不开的门槛，尽管在现阶段绝大多数人都在靠打擦边球赚钱。如果走到了P2P的天下，那将对现在全球通行的知识产权制度来一场彻底的颠覆。

陶俭曾经作为上海文广的谈判代表，去美国洽谈购买大片的网络版权。“对方开出每部50万美元的天价，把我们‘吓’回来了，”陶俭笑着对记者说，“其实这些国际娱乐巨头不是不知道互联网上的盗版泛滥，但是他们宁肯暂时放任盗版，也不肯开网络正版销售的口子，因为互联网实在太开放了，现在P2P的技术这么普及，一旦放开了就收不住了，这是他们最害怕的。”

“其实，在电视频道中购买大片版权都有通行的行市价格，大概每部1万美元，”陶俭介绍说，“50万美元的天价，就是要回绝你嘛。”

“我们去年靠VOD赚了不少钱，但前提是没有计算版权费用，”一位来自南方某著名门户网站的参会代表告诉记者，“如果计算版权费用，肯定是赔的，我们也不知道该怎么解决这个问题。”

“盛大刚刚和环球唱片签约，也就是为了做好合法版权的资源储备，为开展IPTV综合服务做准备，”盛大新业务中心副总监朱海发在峰会现场告诉记者。

“BT、电驴、Coolstreaming，这些P2P软件确实引发了盗版的法律问题，拥有版权的公司就总想着去告这些软件开发者或者资源站点，但是美国消费者协会就反过来提出，好莱坞现行的规则并不合理，妨碍了视听产品的流通，”侯自强教授说，“消费者协会的论据是，买一个CD能不能借别人看？当然可以，那么我通过互联网借不就是BT下载吗？现在这个案子美国法院都没法宣判，因为没有案例作为依据，可能会在国会进行新的立法，这也说明，新的流通方式是不可阻挡的。”

真相之六:
IPTV需要什么样的终端？

终端设备制造商准备为用户提供什么样的IPTV终端产品？

“到明年底之前，我们的机顶盒价格会降到250块钱，问题的关键在IC，只要IC能做得到，成本绝对能做下来。”，美国影立驰技术公司首席执行官吴波的一席话引发了听众的热烈讨论。“带H.264解压功能的芯片吗？”“基于哪个制程，90纳米还是65纳米？”“具体的技术指标是标清还是高清？”

一连串的提问，显示出价格与成本依然是大家关心的焦点。的确，这些困扰有线数字电视的问题，一样会在推广IPTV的时候遭遇到。

“中国电信当时成立IPTV工作组，很重要的一点就是如何跟芯片厂家合作，降低成本，包括编码器，我们认为降低终端的价格，让用户能够接受，这是很重要的环节。”中国电信互联网业务总监刘志勇也强调说。

IPTV的发展，使书房文化与客厅文化的界定发生了混淆。以前仅仅属于知识精英，仅能通过PC来享受的各种信息类服务，现在也能为大众所享有。TCL-汤姆逊电子有限公司全球研发中心本部总经理罗秋林表示，终端设备制造商必须在几方面做出努力：首先是简化终端设备上网操作，使大众享受IPTV增值服务更为便利。借助IP机顶盒或IP模块，电视机也可以实现方便的上网功能。同时也要进一步加强与产业供应链各方的协同配合，形成强大的产业联盟。其次，终端设备制造商的一项重要责任就是与价值链的其他各方共同努力，创建一个开放统一的电视信息平台，”罗秋林说。

罗秋林也提到了成本问题，“当电视发展成为‘显示终端’+各种不同功能的‘机顶盒’时，消费者的使用成本就会大大增加。” 因此，终端设备供应商应通过技术的不断升级来降低消费者的使用成本，加快IPTV普及与推广。

海尔集团深圳海尔常务副总经理陶钢则认为，服务是终端厂商的优势，也是最应该做文章的地方。

“我们推出的双模机顶盒，就是传统机顶盒加上网卡，”天柏董事长吕品说，“搞过机顶盒的人一看就笑，但是我们已经卖了40多万台，价格只有500-600块，能够同时接收两张网的信号，所有的DVB业务和互联网业务都能走，也符合经济型的原则。”
吕品也坦诚地表示，实现IPTV的方式有很多种，双模只是其中之一，“双模有它的技术、政策和时间的局限性，可能一段时间之后不再是主要方向，但却是最适合中国国情的起步点。”

真相之七:
投资商怎么看待IPTV？

对于投资商来说，IPTV是一块诱人的蛋糕，但火候还要再看。

“IPTV当然也有很多缺点，我认为目前最大的缺点就是商业模式,” 美国国际数据集团（IDG）高级副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽说。

有关研究显示，中国IPTV业务投资回报期大约是发达国家的5倍。而且，投资商们也在担心 IPTV与数字电视有着扯不清的关系，二者是会走向融合，还是最终一个“吃”掉了另一个，到底投哪个项目？这是个问题。

“虽然有问题，但这是一个非常激动人心的市场，有很多事情可做，”熊晓鸽说，“做风险投资，肯定会冒险，不仅我们自己冒险，也鼓励创业者大家一起来冒险。内容制作、门户、网络资源优化整合、中间件、音视频压缩技术、终端应用软件、远程教育等都将是IPTV的投资热点。”

在现场提问时，一位参会代表不无“郁闷”地说，“我们的公司拥有的牌照和资质都很多，一开始和投资机构接触的时候，双方感觉很好，对方很认可我们，没想到后来因为广电总局在4月17号把所有的网络视听许可证全部作废，重新审批。还要把IPTV的执照延迟下发，结果投资机构的态度一下子转变很大，我不太明白投资机构对IPTV很有潜力的产业，到底现在看重的是政府资源还是一支有能力的团队？”

“我对你表示同情，”熊晓鸽笑言，“如果我是投资者，肯定比你还着急，但是我本人更看重的不是政府资源，因为政策总会在变，能够搞定哪个人不是核心竞争力。政府正在变得越来越市场化，应该通过各种途径向政府传递市场的声音，与政府部门多沟通。比如这次峰会的内容，发表在《中国数字电视》杂志上，就可以更多的政府部门看到，了解市场的声音。”

在具体的投资操作层面，“人的因素很重要”成为投资商们的共识，“对于那些还没有盈利的公司，我们之所以投资，主要是看团队，”戈壁投资咨询有限公司副总裁徐晨谈道。
近两年一直专注于传媒业投资的中银国际副总裁陈杭认为，对于高科技企业，国内A股比较麻烦，走的比较多的还是海外市场，纳斯达克、香港创业板、新加坡主板都是可供选择的融资地点，“新加坡的主板上市条件介于香港创业板和主板之间，最近有越来越多的中国企业去新加坡上市。”

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圆桌讨论
主 持 人：《中国数字电视》总编 包冉
嘉 宾：信息产业部通信科技委委员 侯自强 研究员
上海文广集团东方宽频传播有限公司副总经理 陶俭
上海贝尔阿尔卡特宽带视频业务总监 李辉
TTE全球研发中心（深圳）本部总经理 罗秋林
UT斯达康（中国）有限公司首席科学家、主任架构师 杨 景
中兴通讯宽带接入产品总经理 朱东堂
海尔集团数字AV事业部总经理 蔡文东
天地数码CEO、天柏集团董事长 吕 品

包冉：
第一个问题想问一下侯自强老师，你很推崇P2P，但它是免费的，是不是可以这么理解：随着P2P的快速发展，IPTV在技术和应用上越来越没有问题，但是在商业上会有很大问题？什么能够成为IPTV真正成功的杀手级应用？

侯自强：
IPTV不可不搞，也不可大搞。现在IPTV被媒体炒作得太厉害了。国外的IPTV模式我觉得在中国走不通。他们的做法就是把频道搬上去了，前提是几十美元包月，这种模式在中国走不通。要想发展IPTV，首先不要想跟广电抢，你挖不过来有线电视的用户；其次不要指望电视代替计算机终端。IPTV在点播等方面还是属于个性化的东西，要有演化的过程，不能指望一下子发大财，要有一个过程。

吕品：
从商业角度来看，我认为IPTV实际上给整个数字电视带来了很强的生命促进力，IPTV这条鲇鱼把广电那么多年积累的问题一下子激发出来了，反过来IPTV又可以从广电推广数字电视的教训中获得借鉴。IPTV的出路很简单：比电视更精彩，比电信更便宜，如果我们能做出这样的服务，IPTV就会生机勃勃。

罗秋林：
终端这块可以有数字电视DVB的体验，也可以有IP的体验，我们整个的研发思路都从这个立足点出发。“维纳斯”计划是我们最早的尝试，虽然死得很惨，但我们会从终端的角度继续坚定地走这条路。

朱东堂：
什么样的业务是杀手级的业务？不好说，因为我们的用户群要细分，而且我们的运营商发展到今天，已经在细分我们的目标客户，不同的目标客户需要的是不一样的感受，不一样的体验，所以现在我们还不能下结论：哪些业务是真正具有杀手级的，哪些业务一定能挣钱，还需要探索。

李辉：
IPTV是一项颠覆性的技术，可以说固定电话提供的业务极限就是IPTV，一定有它存在的价值，否则美国南方贝尔不会花了17亿美元来搞IPTV，因为美国开放的运营商市场竞争极为激烈。但是在中国问题确实很多，我已经搞了很长时间IPTV，可以说越搞越心惊胆战，千头万绪的问题，包括内容、包括平台，还有机顶盒厂家的配合问题。

杨景：
运营商提供IPTV业务的时候，有一个出发点，到底是在终端集成还是在网络集成。我们主张在网络集成，网络如果不支持，就变成完全孤立的网络。业务平台完全要根据内容平台做，内容平台带来媒体全新的改变，因此我们必须细分客户，了解一下到底有没有人希望用这种方式得到一种服务。当我们能把Internet服务提升到全新的台阶，则可以称得上IPTV杀手级应用。

陶俭：
IPTV作为新的事物出来，对广电带来非常大的冲击，也带来非常大的机会。比如，广电原来海量的节目资源，都有了新的终端可以让用户选择。比方我们组合出这样一些节目包，专门讲述历史上的今天，让用户检索在自己生日这天历史上发生了什么事情，用户选择的灵活度和互动性都前所未有的增强了。

蔡文东：
IPTV给我们家电厂商带来了什么？主要切入角度是网络家电，因为数字家庭需要家庭网关和外部网络的交互，IPTV恰恰是能沟通家庭网络和外部社会网络的网关。再者，现在电视机越来越朝着大屏幕和高清方向发展，但是如果没有好的内容、能够交互的内容，再好的设备也体现不出它的价值所在。我们希望和广大运营商一起推动IPTV，挖掘用户的潜在需求，提供增值业务。

包冉：
产业链之中的各方角色怎么能够互相合作，才能达到联合的共赢？

陶俭：
IPTV视频业务要有好的发展，系统集成商、终端设备厂商、网络厂商、内容提供商各块的角色分工一定要清楚，分工明确。我们对内容平台关注的比较多一点，我个人认为要做到几点。一个是可控，第二是可管理，第三要开放，内容方面要以开放的手段引入多家合作商，共同来做大IPTV的业务。

侯自强：
大家对产业链都有想法，但是要真正成型还有很长的过程。某种程度上，发展IPTV最好把电信收费模式用到广电上来，但是我觉得这不可能。自从包月制度开始流行以后，电信自己都不知道下一步该怎么办了。同时今天整个电信系统想把互联网改成可管理、可控制的，希望有中央控制点，但是一旦有了中央控制点，就失去了无所不在和通达能力。IPTV的出路就是把新东西跟视频结合起来，而结果就是媒体平移，变成个性化的，谁都可以参与的。但这可能需要很长时间。

包冉：实际上问题的关键是如何把技术可能变成业务可行，把用户的需求变成产业链各方之间的纽带。作为家电终端厂商，你们怎么看？

罗秋林：
从整机公司的角度看，在IPTV时代，家电和PC的融合大于对抗，用户享受到的信息服务会变得很便宜，无处不在。台湾的电信运营商利用IPTV推广网上购物，一天能有一亿元（新台币）的销售额，这就是杀手级的应用。其他还有健康游戏、小区电子超市服务、教育等等，都需要终端厂商和其他合作伙伴共同推动。

蔡文东：
在产业链里分工，而且做自己最擅长的事情，才能做起来。大家的分工需要有约定，这个约定就是标准，这样大家才能步调一致地联合起来。终端厂商非常重要的能力是为最终用户提供服务，我们现在已经跟山东网通联手开发增值业务了。

包冉：
随着IPTV产业的不断成熟，现在互联网上出现的安全问题，会不会影响IPTV？

杨景：
技术与我们所选取的模式和结构密切相关。昨天我在厦门参加一个信息化论坛，大家在讨论杀毒软件和病毒、防火墙和黑客攻击之间的关系，似乎永远是道高一尺、魔高一丈。我认为单纯依靠某些软件，靠某些协议加密，靠某些加强性令的控制，都不是解决问题的方法，未来安全问题，保密问题，防攻击问题等，实际上应该变成一种业务，这种业务一定达到两个结果：第一，保证通信是安全的，第二，经过特殊授权的监听（如政府）是可以的。这样，IPTV的安全问题就不是纯粹的端到端服务，我们在安全、QoS和加密等技术上要有最基本的改变，由网络提供商、电信运营商、电视运营商共同携手，在网络上提供安全的业务能力，保证通信是安全的，这是解决问题的根本方法。

包冉：
请大家用一句话来表述一下IPTV的未来。

陶俭：
IPTV可以作为传统广播电视媒体增值的部分出现。

朱东堂：
互动体验给生活带来更多的美好。

侯自强：
IPTV前途光明，但是要稳步前进。
李辉：
电话线上看电视，最终这个梦想会实现。

吕品：
IPTV可能是中国IT产业千载难逢的一个发展机遇。

蔡文东：
IPTV对电视机终端厂商来讲，能够带来很好的市场空间，我们一定会把它做好。

罗秋林：
我是给IPTV一个新解释，I play with TV.

杨景：
内容为王，业务领先。

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语 录

刘九如（计算机世界传媒集团总裁）
今天的大会我们相约各路精英，希望就IPTV各种问题展开思想交锋和深入讨论，通过沟通、交流，帮助业界同仁准确把握技术热点和潮流趋势，并为应用选择新技术、把握新机会提供前瞻性的参考。

白为民（中国电子视像行业协会秘书长）
本次会议演讲嘉宾从不同的角度都论证了IPTV的发展，还特别介绍了很多成功的案例 也提出IPTV存在的运营模式、技术标准、内容和内容保护及产业政策方面等问题，是一次非常务实的大会。

侯自强（信息产业部通信科技委委员）
目前电信网络在物理层面可分为两类，一是没有QoS的包月模式的宽带互联网，二是有QoS保证的，按时长、流量收费可管理的IP网。IPTV做在可管理网上是没有前途的，因为包月是趋势，一包月就谈不到专门保证QoS分类计费，而公共互联网有足够的通达性和个性化，这正是互联网电视的未来。

罗秋林（TTE全球研发中心总经理）
推动IPTV良性发展，我们提出两点主张。一是创建互动增值模式，凸显IPTV特征。二是构建数字电视开放平台，共创IPTV美好未来。
　　
杨景（UT斯达康（中国）有限公司首席科学家、主任架构师）
我们相信基于内容交换的IPTV模式，将来会对整个国民经济发展，对生活水平的发展做到更大的贡献。
　　
黄铁军（AVS工作组秘书长）
MPEG自己决定不了自己的命运，因为他只管标准不管命运，因此AVS是新一代标准中的一个上选，甚至是最好的选择。

汪莹（上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁）
三重播放是一个美好的未来，未来的构筑是由产业链里每个环节共同努力所完成的。
我们认为整个IPTV的建设分几个步骤：
第一、方案的选择；第二、内容管理和安全；第三是后台系统； 第四是系统的集成，网络和接入；第五是家庭组网；第六方案的调整及优化。

陈钟（北京大学软件学院院长）
我们认为IPTV的最大的卖点是提供交互性视频的服务，来改变传统被动收视的模式，用组播的方案去实现视频点播，能够很好地改变现有的传统VOD的方式。
刘湘宇（中兴通讯多媒体&终端产品总工程师）
家庭网关特点首先是吸收DSL、WLAN、固网短信等各类固网终端丰富的研发经验，集话音、数据、视频多媒体接入于一体，并可根据客户需求快速定制新业务、新功能。其次，具备安全性、稳定性、灵活简便性等。第三，多种用户侧和网络侧接口，可以轻松的组网。

陶俭（上海文广新闻集团东方宽频副总经理）
传媒业目前正处于信息传播的数字化变革时代。从长远来看，传统媒体和新兴媒体，在介质上将会有不断的融合和渗透。内容资源将成为新旧媒体、三网融合的核心环节。

吕品（天地数码CEO、天柏宽带网络科技有限公司董事长）
面对电信与广电你争我夺，大家各有所长的情况，我们认为作为最好的解决办法，实际上可用两个词来描述。第一，双模并举，第二是组合型。

陶钢（海尔集团深圳海尔常务副总经理）
海尔在数字电视和IPTV产业的定位及目标就是要成为中国的未来数字家庭网络终端的供应商和终端服务商。

吴波（美国影立驰技术公司首席执行官）
提供个性化的、个人频道的IPTV的服务，尽量提高用户的ARPU值，想办法从高端用户市场启动市场，是IPTV市场各种盈利模式中比较现实的东西。

林滨（上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁）
在IPTV的业务的定位一定要个性化才能出类拔萃。但个性化是把双刃剑，为了保持每一种功能个性化的开发性、延伸性，包括可管理性，必须让整体架构从头到尾如插进视频的个性化应用，不会影响整个基础，这是非常重要的。

郭崴（中视网络IPTV业务中心总监）
央视网络愿意各方面深化合作，共同推进网络电视的发展，第一阶段，打造精品内容；第二阶段，树立品牌；第三阶段，充分利用社会资本，共同发展网络电视。

Jason Yin（In-Stat China Managing Director）
从全球各国IPTV的发展状况来看，所有国家的IPTV部署及推广都比原来预计的要慢一些，原因主要有两个方面。第一个方面是政府管制的问题。第二没有找到发展IPTV的最好方法。

刘志勇（中国电信集团互联网产品部总监、互联星空事业部总经理）
IPTV就是宽带的增值业务，这种增值业务一定有一个渐进的发展过程，首先是满足一部分有需求用户的业务；其次，IPTV是基于电信网双向的，点播加直播的模式。

王艳辉（信息产业部软件与集成电路促进中心总经理）
从IPTV整个产业来看，能不能真正普及，更多的取决于用户的体验，还包括用户的购买产品的价格及用户使用这种服务的费用。
赵季伟（辽宁电视台数字频道总工）
作为节目平台，我们希望利用数字电视和IPTV的历史机遇寻求我们内容资产的突破口，来带动整个资本的良性循环。

陈文凯（UT斯达康中国有限公司流媒体事业部总监）
我对IPTV的认识主要有两个观点。一个是IPTV是基于IP的技术做TV的业务。另外一个观点是说基于电视终端去做宽带业务。

顾荣强（UT斯达康通讯有限公司CPE终端产品高级产品经理）
IPTV终端有三个发展方向：宽带、移动网络、PC连接；业务也有三类，家庭娱乐、控制中心和私网网关。

朱东堂（中兴通讯宽带接入产品总经理）
我们建议IPTV的发展应分为二个阶段。 第一，试验、验证阶段；第二，探索规律、掌握用户。

熊晓鸽（美国国际数据集团（IDG）高级副总裁兼亚洲区总裁）
中国IPTV投资的机遇有哪些方面？首先是内容提供（类似ICP的形式）；第二是技术系统。第三是增值服务。

徐晨（美国戈壁投资公司副总裁）
在本土做IPTV业务，海归的也好，本地的也好，对我们来说没有太大的差别。投资者最看重的，其一是团队的凝聚力，其二是具体的执行能力和经验，我们不反对失败，但从来不会投资犯同样错误的人。

陈杭（中银国际副总裁）：
对于IPTV，我们希望看到一个商业模式比较清晰、能够产生稳定现金流，同时具有优异团队的项目。

曹莉华（同洲电子IPTV研发中心技术总监）
很多人认为2005年是IPTV的发展年，但我认为最准确的定义应该是IPTV的规模化的试验年。

陈少刚(美国SBC通讯公司实验室高级研究员)
总结美国电讯监管的教训应该有四个原则：第一是鼓励技术创新，第二是鼓励基础设施投资，第三是鼓励竞争，第四是分业监管。